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Thema:
Mit der Methode der Organisationsaufstellung, die sich aus der von Bert
Hellinger abgeleiteten Methode der Familienaufstellung entwickelt hat,
wird in diesem Workshop auf betriebliche und institutionelle Fragestellungen
eingegangen, die zu Konflikten der Beteiligten untereinander bzw. zu ungelösten
Fragestellungen führen.
Zielgruppe:
Teilnehmer; d.h. Mitarbeiter in Organisationen, Führungskräfte,
Projektleiter, Teamleiter und Mitarbeitervertreter, bei denen diese Art
der Herangehensweise auf fruchtbaren Boden fällt. Sie sollten ein
gewisses Maß an Wahrnehmungsfähigkeit und die Bereitschaft
mitbringen, sich auf gefühlsmäßige Prozesse einzulassen.
Ziel:
In manchmal erstaunlich kurzer Zeit läßt sich mit dieser Methode
der Organisationsaufstellung die relevante Fragestellung herausarbeiten,
die zur Lösung eines Problems in der Organisation führt.
Im Prozess der Organisationsaufstellung wird plastisch deutlich, auf welcher
Ebene die problemverursachende bzw. die aufrechterhaltende Dynamik liegt.
Die Teilnehmer finden Lösungsansätze bzw. Lösungswege in
den von ihnen beschriebenen Problemfeldern.
Vorgehen:
Im Plenum wird mit der persönlichen Erfahrung und mit den Problemen
gearbeitet, denen die Teilnehmer in ihrer Organisation gegenüberstehen.
Allgemein wird zunächst ein Problem-Bild aufgestellt.
Im Anschluß daran wird mit Lösungsansätzen experimentiert.
Das Ende ist nicht immer abgeschlossen, sondern die Aufstellung wirkt
nach und führt dadurch zur Veränderung. Das Vorgehen bei Organisationsaufstellungen
hängt vor allem von der Fragestellung ab, die eingebracht wird. Eine
Organisationsaufstellung dauert ca 30 bis 45 min.
Weiterhin stehen dabei folgende Beratungsmodelle zur Verfügung:
Coaching Drei-Welten-Modell / Menschen in Projekten
Supervision Fallberatung
Transaktionsanalyse ICH-Zustände / Vertrag / Zeitstruktur
/ Drama-Dreieck / etc.
Dauer: 2 Tage
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